2019.6 諾亞·保定

一、培訓(xùn)收益：

　　1、了解外部相關(guān)政策

　　2、盤點組織現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點

　　3、做好方案（預(yù)案）

　　4、掌握經(jīng)營預(yù)算與薪酬管理的關(guān)系

　　5、掌握薪酬設(shè)計的理念、原則

　　6、掌握薪酬體系設(shè)計的七個步驟

二、活動內(nèi)容：

　　咨詢顧問、績效改進顧問

　　河北諾亞人力資源開發(fā)有限公司產(chǎn)品總監(jiān)

　　多家企業(yè)顧問

　　曾任某大型民營企業(yè)人力資源經(jīng)理，某著名公司培訓(xùn)經(jīng)理。對企業(yè)的人力資源管理有深刻理解，特別在崗位評估、薪酬設(shè)計、人才選拔、績效管理領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗。

　　1、政策背景梳理

　?。?）2018-2019政策（社保、稅務(wù)）梳理

　?。?）諾亞觀點及預(yù)測

　　2、HR 應(yīng)對之道

　?。?）著眼增長

　　（2）組織重構(gòu)與用工模式調(diào)整

　?。?）薪酬、社保、稅務(wù)專業(yè)升級

　　3、薪酬規(guī)劃

　?。?）目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系

　?。?）薪酬與薪酬的關(guān)系

　　4、薪酬設(shè)計七步法

　　（1）薪酬策略

　?。?）職位分析

　　職位分析的項目

　　職位分析的方法

　　【練習(xí)】基于招聘流程的職位分析

　　（3）崗位評價

　　崗位評價目的

　　崗位評價的建議

　　【練習(xí)】如何進行崗位評價

　　【演示】某公司崗位評價案例

　　崗位評價后的數(shù)據(jù)分析與處理

　?。?）、等級劃分

　　如何劃分職級

　　等級劃分的方法

　　劃分多少薪級合適

　　（5）崗級定薪

　　如何確定各薪級的中位值、最大值、最小值

　　薪酬等級表的確定

　　【演示】崗級定薪演示

　　【演示】能力模型在薪酬設(shè)計中的應(yīng)用

　　（6）薪酬套改

　?。?）薪酬調(diào)整